鵬鴻半年度經營工作會向渠道、產品、服務要增長

• 2024-07-09
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日前，鵬鴻2024年半年度經營管理會正式召開，集團高管、職能中心及各事業部負責人全體參會，復盤半年工作，為年度目標的達成聚力共贏。

深度復盤 思變謀新

會上現場，集團高管、職能中心與各銷售事業部，從戰略規劃、目標責任、團隊建設、數據分析等角度，對上半年工作做深度復盤，并規劃下半年核心工作著力點。

鵬鴻木業集團行政總經理周家雙先生表示，集團各職能中心將圍繞企業文化、管理制度，打造運轉高效規范的組織系統，提升團隊戰斗力，構建企業與品牌的核心競爭力。

修煉內功 乘勢而動

在聽取各銷售事業部匯報后，鵬鴻木業集團營銷總經理吳向勇先生圍繞銷售工作進行重點部署。他表示，面對市場的機遇與挑戰，銷售部門應保持趕考的清醒和謹慎，多維度、有策略地抓業績，創新營銷與服務模式，深挖外部市場，提升品牌市場競爭力，力保年度目標的達成。

鵬鴻木業集團副總經理陳權榮先生指出，行業進入充分競爭時代，集團上下將繼續加深對新市場與新消費模式的深挖，修煉好“內功”，各區域市場與保障部門應加快經營動作轉換，增加業務破局策略，持續夯實基本功，提升綜合戰斗力，確保品牌聲量、銷量目標實現“雙躍級”。

錨定目標 使命必達

結合半年度經營工作成果，鵬鴻木業集團總經理趙曉濤女士對各職能中心與事業部的協同努力給予充分肯定。趙總指出，在行業平均下降的大背景下，鵬鴻業績實現同期30%+的逆勢增長，這種成績的取得，是全體鵬鴻人協同作戰的成果。

對于下半年的發展，趙總表示，目標不是口號，必須通過強有力的措施使之落地；業績不是等出來的，必須敢想敢干，抱著使命必達的決心，目標才可能實現。

在談及業績突破與增長時，趙總強調，團隊應著力抓好三個增長點。第一，跟渠道要增長，在開發新商的同時，更要培植老商潛力，培優扶強，促進綜合擴能升級；第二，跟產品要增長，堅持秉承對品質負責的態度，做好“一手托五家”的責任擔當角色；第三，跟品牌賦能要增長，每個鵬鴻人都要躬身入局，探尋新思路、新方法，尋求新突破。

最好的渠道是人品，最好的管理是分配。趙總指出，集團的戰略就是基于市場定位的差異化取舍，有所為有所不為，越是在快速競爭的市場里，越要錨定初心，使命必達。

復盤不僅僅是階段工作的總結，更是激發斗志、凝聚力量的集結號。全體鵬鴻人將以更昂揚的斗志和扎實的行動，向年度目標發起沖刺，共赴勝利彼岸。